TUGAS 4

MOTIVASI

1. Motivasi Komunikasi
               

Sikap manajer dalam berkomunikasi, termasuk sikap terhadap diri sendiri dan  sikap terhadap lawan bicara, sikap terhadap konten (materi pesan) dan penguasaan terhadap konten  yang akan disampaikan, serta level pengetahuan karyawan sebagai penerima pesan terhadap materi tersebut.  Manajer harus memiliki pengetahuan yang lebih baik dari karyawan atau memahami apa yang telah diketahui oleh karyawan agar dapat menentukan cara efektif penyampaian pesan dan sekaligus menentukan konten yang masih perlu disampaikan. 

  Motivasi diibaratkan sebagai jantungnya manajemen karyawan. Motivasi merupakan dorongan yang membuat karyawan melakukan sesuatu dengan cara dan untuk mencapai tujuan tertentu. Tidak ada keberhasilan mengerjakan sesuatu, seperti mengelola karyawan, tanpa adanya motivasi baik dari manajer maupun dari karyawan.  Manajer membutuhkan ketrampilan untuk memahami dan menciptakan kondisi dimana semua anggota tim kerja dapat termotivasi. Ini tantangan besar karena tiap karyawan memiliki perbedaan karakteristik dan respon pada kondisi yang berbeda. Sementara, kondisi itu sendiri termasuk jenis masalah selalu berubah-ubah sepanjang waktu. Semua itu sebagai prasyarat mencapai motivasi karyawan yang efektif yang didukung lingkungan manajemen, suasana komunikasi, dan kepemimpinan yang nyaman. Sebaliknya karyawan yang tidak memiliki motivasi dicirikan antara lain oleh sering stres, sakit fisik, malas bekerja, kualitas kerja rendah, komunikasi personal yang kurang, dan masa bodoh dengan tugas pekerjaannya.

 

2. Motivasi Kepemimpinan 
                
               

Kepemimpinan adalah cara seseorang membuat orang lain dengan suka rela melakukan aktivitas untuk mencapai

suatu tujuan.

Tidak semua tindakan akan mengubah perilaku orang lain, ada syarat dan kondisi tertentu untuk 

membuat suatu   

tindakan berdampak bagi orang lain. Saat tindakan itu membuat orang lain bertindak, 

itulah tindakan

kepemimpinan. Bila dirumuskan, yang termasuk tindakan kepemimpinan adalah
segala perilaku yang mampu 

menggerakan orang

lain untuk mencapai tujuan bersama.

pertanyaan yang muncul selanjutnya adalah, darimana datangnya kekuasaan untuk bisa menggerakkan orang lain ini?

Bagaimana caranya menggerakkan orang lain dan diri sendiri?

Ada banyak cara sebenarnya, dan kali ini saya tertarik pada kekuatan dari hukum timbal balik. 

Konon kabarnya manusia 

itu akan melakukan hampir persis dengan apa orang lain lakukan padanya. M isalnya saya 

tersenyum pada sembarang orang,

maka sembarang orang yang tadi sayaseny umi n itu akan balik tersenyum pada saya.

Salah satu kata mutiara mengatakan,

cintailah maka Anda akan dicintai. Inilah hukum timbal balik. Inilah perilaku ke

pemimpinan yang ingin kita bahas.

Dalam kepemimpinan, hukum timbal balik ini berlaku juga, Ralph Waldo Emerson 

mengatakan demikian, 

percayai orang maka mereka akan jujur padamu, perlakukan dengan keagungan, 

maka mereka pun akan menunjukkan  

keagungan mereka.